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　　1月8日晚间，万科A一纸公告为郁亮的企业生计画上句点。

　　因到龄退休，当日郁亮向董事会提交了书面辞职陈述，肯求辞去公司董事、实行副总裁职务。辞去上述职务后，郁亮先生将不再担任公司任何职务。辞呈即日奏凯，万科董事会也将按照法定法子尽快完成董事的补选使命。

　　戒指辞职当日，郁亮捏有万科7394945股，以8号收盘价狡计，市值逾3600万元。

　　至此，这名加入万科35年的地产东说念主认真作别。

　　1988年，刚从北京大学国外经济学系毕业的郁亮，怀揣着南下闯荡的热忱，入职深圳外贸集团。这份作事生计的起头并未停留太久，两年后他与万科的故事认真开篇，负责后者的证券与投资。

　　彼时，建设6年的万科正处于股份化修订后、上市前的多元推广期。初步造成了商贸、工业、房地产、文化传播四大野心架构，多元布局的空洞初显，却仍囿于边界之小。日后成为中枢业务的房地产尚处于起步阶段，首个住宅相貌深圳天景花坛刚刚竣事。

　　1992年，万科得胜登陆成本商场，范例化处置的需求随之而来。凭借塌实的财务功底与出色的成本运作才略，郁亮升任董事会布告。次年，其主导完成4500万B股的发期骗命，为万科召募到4.5亿港币资金。这笔珍视的成本，不仅夯实了企业发展的根基，更让郁亮的才略得到护士层的高度招供，为他踏进有探讨层打下了基础。

　　1994年的“君万之争”是中国成本商场早期典型的戒指权攻防战。彼时担任万科财务参谋人公司总司理的郁亮深度参与成本运作和鼓舞雷同，协助团队领悟君清静约，牢固了万科护士层的戒指权。经此一役，其不仅取得了首创东说念主王石与护士层的充分信任，更于同庚认真参加董事会，参与紧要计策制定。

　　尔后几年，郁亮的晋升之路稳步上前。1999年，王石卸下总司理职务，专任董事长，将野心重负交付于姚牧民，同期提高郁亮为常务副总司理兼财务负责东说念主，明确其为继任东说念主选。两年后，姚牧民因外侨下野，郁亮言之成理接过总司理的权杖，认真站在了万科野心护士的第一线。

　　随后的十余年间，王石与郁亮造成了明晰的单干款式：前者定计策、塑文化，徐徐淡出日常野心；后者主掌企业运营，成为万科矜重前行的试验操盘手。在郁亮的率领下，万科的事迹握住高潮，销售额从2001年的63亿元悉数攀升，至2017年冲破5299亿元，位居行业第一。

　　2017年，“宝万之争”尘埃落定，深圳地铁集团入主万科，成为第一大鼓舞。跟着股权结构从漫步走向相识，万科的处置追念常态，王石遴荐卸任董事长，将极力棒再度传递给郁亮。

　　自此，万科认真迈入“郁亮时间”。

　　算作财务诞生的护士者，郁亮的作风严谨细腻，计策预判性强，坚捏“不囤地、不捂盘、不拿地王”的三不原则，以感性克制的姿态预警行业风险。

　　2014年，其领先建议房地产参加“白银时间”，主义从边界推广转向质料效益，推动万科从单一住宅开采向“城市配套处事商”转型，布局物流、买卖、长租公寓等多元业务。

　　2018年，郁亮再度建议“活下去”计策底线，推动降杠杆、去库存、优化土储结构，以应付行业下行周期。

　　在其任期内，万科一度算作轨范房企代表，是成本商场公认的标杆型上市公司。

　　2020年以后，房地产行业下行类似本人转型阵痛，万科野心愈发承压。

　　2025年，万科堕入流动性垂危的困局，1月底，事迹预亏的公告与东说念主事疗养的音讯同步而至，企业发展迎来滚动技能。

　　为化解风险，大鼓舞深铁进一步强化戒指权，深铁董事长辛杰当选董事会主席，郁亮辞去主席，任实行副总裁。

　　6月27日的鼓舞大会上，卸任主席后的郁亮初次公开采声，其判断“需求回升有基础、存量周转加快、居品向多元品性化升级”，强调现房与居品力对冲二手分流，呼应政策托底与深铁赞成。

　　同庚10月，万科风云再起。

　　前总裁祝九胜因涉“鹏金所”等表外金融平台合规与资金运作问题，被汲取刑事强制门径；前董事长辛杰也于9月18日参会技能被带走探望，并于10月认真辞职。激发监管与公论聚焦。收集上更传出郁亮“失联”的传言。对此，万科回答，阐述其仅是褊狭互助关连探望，很快便追念岗亭，浅近履职。

　　2025年的临了一天，郁亮发布了万科的新年致辞，他说2026年一季度定是“决胜技能”，已到“活下去的临了关头”，必须“瘦身健体”。

　　这亦然郁亮代表万科发布的临了一封新年致辞。

　　跟着退休辞任的尘埃落定，郁亮认真告别了他倾注35年心血的万科。这家历经行业周期浸礼的房企开云体育(中国)官方网站，也将带着他留住的钤记，接续穿行。